瀘州文旅集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署和興瀘集團(tuán)工作要求，將深化三項(xiàng)制度改革作為標(biāo)志性、牽引性工程，聚焦梯隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)配、激勵(lì)約束，精準(zhǔn)發(fā)力、高效推進(jìn)，建立健全“三能”機(jī)制，持續(xù)激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力活力。

聚焦三個(gè)強(qiáng)化  統(tǒng)籌推進(jìn)改革任務(wù)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。成立以黨支部書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將三項(xiàng)制度改革融入到改革三年行動(dòng)中，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，并納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)。將改革推動(dòng)落實(shí)情況作為子公司目標(biāo)任務(wù)考核要點(diǎn)，保障改革有序推進(jìn)。

強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造改革氛圍。創(chuàng)新開展“文旅講堂”，內(nèi)部講師對(duì)公司有關(guān)三項(xiàng)制度改革以及合規(guī)化管理的規(guī)章制度進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)宣貫，舉辦相關(guān)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)8期，提升三項(xiàng)制度改革影響力，切實(shí)推動(dòng)具體措施落實(shí)到位。針對(duì)子公司的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)不定期調(diào)研走訪，及時(shí)回應(yīng)干部員工關(guān)切的問題，增強(qiáng)廣大干部員工對(duì)改革的認(rèn)同感、獲得感，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，形成擁護(hù)改革、支持改革、推動(dòng)改革的良好氛圍。

強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，推動(dòng)高效落實(shí)。相繼印發(fā)了《勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《后備干部管理辦法（試行）》《企業(yè)資深經(jīng)理管理辦法（試行）》《中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》《員工管理辦法》《員工薪酬管理辦法》等，從制度層面對(duì)三項(xiàng)制度、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。確保三項(xiàng)制度改革有序推進(jìn)。

聚焦梯隊(duì)建設(shè)  推動(dòng)干部能上能下

全面實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理。對(duì)子公司經(jīng)理層成員全面實(shí)施任期制和契約化管理，立下“軍令狀”，劃定責(zé)權(quán)利，從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，突出剛性考核獎(jiǎng)懲，對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)的，實(shí)行末等調(diào)整、不勝任退出。集團(tuán)本部和各子公司10名經(jīng)理層成員已簽訂經(jīng)理層崗位說(shuō)明書和“兩書一合同”（年度目標(biāo)責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議書、勞動(dòng)合同書），經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋率達(dá)100%。

大力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。干部能上能下，年內(nèi)1名干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，在主管崗位上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。加大優(yōu)秀年輕干部選用力度，今年通過(guò)公開招聘方式擇優(yōu)錄用了1名年輕干部。

加強(qiáng)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)。建立后備人才庫(kù)，從子公司選定政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工到集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部室?guī)椭ぷ鳎檎{(diào)員工到市國(guó)資委、興瀘集團(tuán)上掛鍛煉，增強(qiáng)對(duì)年輕員工的培養(yǎng)鍛煉，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

聚焦市場(chǎng)調(diào)配  推動(dòng)員工能進(jìn)能出

圍繞“盤活”，強(qiáng)化人才保障。統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)需要和管理要求，著眼“缺什么、補(bǔ)什么”，加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)。本年度以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”邀請(qǐng)專家授課和內(nèi)部學(xué)習(xí)交流方式共開展公司內(nèi)部培訓(xùn)11場(chǎng)次，參訓(xùn)總?cè)舜?00余人次；通過(guò)“送出去”參加外部培訓(xùn)10場(chǎng)次，參訓(xùn)總?cè)舜?00余人次。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，三年改革行動(dòng)期間，1名員工取得注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格，2名員工先后通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審，3名員工先后通過(guò)全國(guó)性考試取得初級(jí)、中級(jí)職稱資格。

圍繞“引進(jìn)”，加大公開招聘。2022年，公司社會(huì)招聘9次，公開招聘比例達(dá)100%，招聘錄用17人。

圍繞“清理”，嚴(yán)控人工成本。牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，對(duì)勞務(wù)派遣用工全面清理，嚴(yán)格監(jiān)管，注重依法合規(guī)，嚴(yán)控勞務(wù)派遣人員招聘人數(shù)，且均需采取公開招聘方式。

聚焦激勵(lì)約束  推動(dòng)薪酬能增能減

突出科學(xué)評(píng)價(jià)，明確各崗位權(quán)利職責(zé)。按照“因事設(shè)崗、責(zé)任到底、權(quán)力制衡、精干高效”原則，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，把價(jià)值貢獻(xiàn)作為薪酬分配和績(jī)效考核的主要標(biāo)尺，推動(dòng)職務(wù)制管理體系向崗位制管理體系轉(zhuǎn)變。

突出分層分類，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核。完善集團(tuán)本部和各子公司業(yè)績(jī)考核辦法，分部室、分崗位進(jìn)行考核。組織全體員工層層簽訂目標(biāo)任務(wù)分解表，實(shí)行“一崗一考、一人一表”業(yè)績(jī)考核。

突出正向激勵(lì)，持續(xù)完善薪酬管理體系。推進(jìn)薪酬制度改革，根據(jù)公司組織架構(gòu)、職位設(shè)置，以及職位承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，集團(tuán)本部和各子公司分別制定了薪酬管理辦法。健全工資總額決定機(jī)制，實(shí)施工資總額核準(zhǔn)制，根據(jù)各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況確定各單位工資總額。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，考核結(jié)果與薪酬增減、職級(jí)調(diào)整直接掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配“杠桿”作用。每年對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化正向激勵(lì)作用。